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我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。如果没有用户在平台上这一切自发的创作，无论是niconico还是niconico超会议都无法得以延续。

　　说说我们自己的创新，短信本就是一个很多人都看不见的行业，是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。　　沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

后来在一次行业论坛上，张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?　　但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。但这个人就是不愿意从日本回国签合同，和我们来来回回拖了好久。

所以其实也是个很大的挑战，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。我能理解李翔为什么有这个焦虑，因为原来我们离这个行业太近了，到市场上面会发现，现在有写作能力，能写点像样东西的人太少了。

去到国防和情报部门去解决那里的问题、以及改进那里的科技水平。几千家B2C参与竞争，你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。